A vezető pozíciók betöltése bizalmi dolog!
A TESK Group a műszaki specializáció mellett sok éve foglalkozik felsővezetők toborzásával is. Ez a területünk kiterjed mérnökségi vezetők, termelésvezetők (production manager), operatív vezetők (operations manager), vagy akár pénzügyi, kereskedelmi vagy HR vezetői pozíciókra történő fejvadászatra is.
2023-ban eddig 10 vezetői pozíciót volt alkalmunk betölteni.
Ezek között volt HR vezető (több is), főkönyvelő, projektvezető, műszaki vezető (nagy húsipari cégnél), minőségügyi vezető (sok ezer fős gyártócégnél), raktárvezető, műszakvezető és értékesítési vezető is. Az elmúlt hetekben beszélgettünk már erről a témáról, de most a szolgáltatásunk vezetőjét kérdezzük meg, hogy miben más ez a terület, hogyan működik a vezetők keresése, kiválasztása, mire fókuszálunk itt a TESK-nél, amikor ezt a szolgáltatást nyújtjuk partnereink részére.
Beszélgetőtársunk Pintye Ákos, a TESK operatív vezetője, aki a TESK szolgáltatását vezeti.
TESK Hírlevél:
– Ákos, Te hogy látod, mik az alapvető kihívások, nehézségek a vezetőkeresés során? Miért fordulnak a cégek fejvadászhoz?
P.Á.: A vezető pozíciók betöltése bizalmi dolog. Nyilván cégmérettől függ, de egy bizonyos szervezet nagyság felett a cégek általában fejvadászokat bíznak meg a bizalmi pozíciók – és ilyenek a felsővezetők – betöltésével. Ez a multinacionális cégek esetében különösen érvényes. Ők a szakmai, emberi értékek mellett keresik a jelöltben azt a cégkultúrát, ami belepasszol az ő jövőbeni életükbe, akire rá merik bízni a cég egyes területeinek vagy akár az egész cégnek a vezetését.
TESK Hírlevél:
– Hogyan lehet jelölteket szerezni a vezetői keresések során? Milyen módszerek működnek?
P.Á.: A vezetői keresések diszkrét módokon történnek. A promó ugyan lehet nyilvános, de utána a folyamat még inkább bizalmas mederben folyik, mint egy nem vezetői pozíció betöltése. Sokszor a kereső cég nevének kiadása sem publikus, mert elképzelhető, hogy valamilyen okból személycsere áll a keresés hátterében. A keresés történhet ajánlásból, korábbi saját adatbázisból, a LinkedIn közösségi üzleti médián keresztül vagy bármely más célzott szűk szegmens egyéni megszólításaiból. A módszer összességében direkt, bizalmas kétirányú kommunikáció formájában történik.
TESK Hírlevél:
– Milyen vezetői pozíciók szoktak előfordulni a TESK-nél?
P.Á.: Ha az elmúlt 1-1,5 évet nézem, akkor azt mondhatom, hogy lényegében egy gyártói vagy kereskedői cég minden területét lefedi azon felsővezetői pozíciók köre, amelyre kerestünk és találtunk megfelelő jelölteket. Legyen az gyárigazgató, mérnökségvezető, értékesítési vezető, pénzügyi vezető vagy például legutóbb HR vezető.
TESK Hírlevél:
– Miben más a TESK megközelítése a vezetők toborzásában?
P.Á.: Alapvetően itt is jellemző ránk, hogy garantált határidővel dolgozunk, ezért nekünk érdekünk, hogy a megfelelő jelöltet záros határidőn belül biztosítsuk a megrendelőinknek. Amikor ilyen keresések vannak, tisztában vagyunk azzal, hogy az idő tényleg pénz, annak nyomós oka van, hogy egy cég új felsővezető beléptetése mellett döntött. Így próbálunk hozzájárulni a megrendelőink későbbi sikeréhez.
TESK Hírlevél:
– Milyen előnye lehet annak, ha a megbízók a nemzetközi nagy executive search cégek helyett magyar partnert választanak, pl. a TESK Group-ot?
P.Á.: Itt 2 dolgot említenék, a gyorsaságot és a rugalmasságot, a diszkréció mellett természetesen. De ez gondolom minden cégre igaz, aki felsővezetői kiválasztással foglalkozik. Kisebb cég révén a megbízóink visszajelzése alapján elég gyorsan tudunk jelölteket állítani és a folyamat közbeni esetleges változásokat rugalmasan tudjuk lekövetni.
TESK Hírlevél:
– Milyen esetekben, milyen cégeknek ajánlanád a TESK Group szolgáltatását? Kiknek tud a TESK hatékonyan segíteni?
P.Á.: Aki szeretné a számára megfelelő jelöltet bizonyos határidőre a köreiben tudni, az mindenféleképpen vegye fel velünk a kapcsolatot.