Vezető-kiválasztás
Az executive search (vagy vezetői-keresés) cégek által végzett vezetői kiválasztás, mely során számos fontos tényezőt vesznek figyelembe, amelyek az adott szervezet igényeitől és a pozíció jellegétől függenek.
A TESK Group a műszaki specializáció mellett sok éve foglalkozik vezető-kiválasztással, mivel partnereink (gyártó, kereskedő vállalatok) sok esetben nem csak mérnököket keresnek, hanem az ő feletteseiket is.
Így az Executive Search területünk kiterjed mérnökségi vezetők, termelésvezetők (production manager), operatív vezetők (operations manager), vagy akár pénzügyi vezetői, kereskedelmi vezetői, HR vezetői pozíciókra is.
Az alábbiakban bemutatunk néhány olyan általános tényezőt, amelyek fontosak lehetnek a vezetői kiválasztások során, valamint azt, hogyan lehet ezeket mérni vagy értékelni:
1. Szakmai tapasztalat és szakértelem
A vezetői pozíciókhoz a megfelelő szakmai tapasztalat és szakértelm rendkívül fontos. Ez magában foglalja a vezetői tapasztalatot és az iparági vagy szakterületi ismereteket.
Mi alapján értékelhetjük ki:
A pályázók önéletrajza, referencialevelei, interjúk és bizonyos esetekben cégre szabott gyakorlati feladat megoldása adhat teljes képet.
2. Vezetői képességek
A vezetői pozíciókhoz kiválasztott személynek rendelkeznie kell olyan vezetői képességekkel, mint a problémamegoldás, döntéshozatali képesség és kommunikációs készségek.
Mi alapján értékelhetjük ki:
Az interjúk során felmerülő helyzetek és esettanulmányok segíthetnek megmérni ezeket a képességeket.
3. Kulturális illeszkedés
A vezetőnek alkalmazkodnia kell a cégen belüli kultúrához és értékekhez. A kulturális illeszkedés fontos a hosszú távú sikerhez.
Mi alapján értékelhetjük ki:
A cégen belüli kultúrát bemutató interjúk és a pályázók értékeinek, etikájának és személyiségének értékelése segíthet ezt mérni.
4. Teljesítmény előrejelzése
A vezető kiválasztás során fontos, hogy a pályázók potenciális teljesítményét is meg tudjuk becsülni, nemcsak a múltbeli teljesítményüket.
Mi alapján értékelhetjük ki:
Tesztek, AC-k és referenciák segíthetnek a jövőbeli teljesítmény előrejelzésében.
5. Lépések és folyamatok
A vezetői kiválasztási folyamatoknak átláthatónak és jól szervezettnek kell lenniük. A pályázók értékelésének és kiválasztásának jól meghatározott lépésekkel kell rendelkezniük.
Ezen tényezők értékelésére többféle módszer létezik, amelyek magukban foglalhatják az interjúkat, AC-kat, személyiségteszteket, referenciákat és teljesítményértékeléseket. Az egyes pozíciókhoz és szervezetekhez való illeszkedés és az előzetesen meghatározott követelmények alapján a kiválasztási folyamatok és értékelési módszerek különbözőek lehetnek.
