Paradigmaváltó tréning
„Céges szívmasszázs, mérhető megtérüléssel.”
Erre a tréningre a leginkább az jellemző, hogy többféle célra is tökéletesen használható. Ezért kapta a „tréningek svájci bicskája” elnevezést.
A tréningen 1 vagy 2 csapat (15 vagy 30 fő) vehet részt egyszerre. Nekik egy olyan feladatot kell megoldaniuk és fizikailag végrehajtaniuk egyre nehezedő feltételek mentén, amely látszólag nagyon egyszerű, de valójában bemutatja szinte az összes nehézséget, amellyel a hétköznapok során is meg kell küzdeni.
A különbség itt az, hogy kézzelfogható és végtelenül egyszerű eszközöket is kapnak illetve találnak ki maguknak a résztvevők a feladat megoldására, ami által a SIKERÉLMÉNY GARANTÁLT.
Előnyök:
- Egy cég megalapításának és felépítésének az élményét nyújtja; tulajdonosi szemlélet alakul ki (az élmény, hogy valamit nulláról felépítünk és sikerre visszük csapatként)
- Rugalmasan alakítható tartalom, amit a megrendelő igényeihez tudunk alakítani („svájci bicska” koncepció)
- akár 34 résztvevővel is (1 csoport 15 fő, 2 csoport 30 fő; a kétcsoportos felállás versenyhelyzetet is szimulál, mivel a csapatok ugyanabban a térben és egyidejűleg hajtják végre a feladatot.)
- Intenzív élmény (2 nap), ami éveken átívelő, magas megmaradási rátát eredményez a megtanult készségekkel kapcsolatban
- Támogatja céges (belső) fejlesztési projekteket, amelyek a költséghatékonyságot célozzák.
- Mérhető megtérülés (ROI)
Mikor válassza ezt a tréninget?
- Ha a cég új kihívásokkal és/vagy növekedéssel néz szembe és meg akarja változtatni a munkatársai gondolkodási paradigmáját, annak érdekében, hogy kezelni tudják ezeket a kihívásokat.
- Ha a cég be szeretné vezetni a Lean szemléletű gondolkodást a mindennapi működésébe, ami magasabb szintű ügyfél-központúságot és alacsonyabb működési költségeket jelent a csökkenő erőforrás-veszteségek (idő, pénz, stb.), és a folyamatos javítási/fejlesztési tevékenységek által.
- Ha a cég szeretné fejleszteni az együttműködési szintet és összehangoltságot az egyes osztályai/részlegei között (kommunikációs- és információ-áramlási problémák, konfliktusok, stb.)
- Ha a cég úgy érzi, hogy szüksége van egy „céges szívmasszázsra”, hogy újjáélessze a munkatársak motiváltságát.
- Ha a cég kockázatmentes és élvezetes módszert és alkalmat keres arra, hogy a munkatársai begyakorolják az esetleg korábban már megtanult Lean eszközöket.
- Ha a cég olyan csapatépítést szeretne, ami sokkal többet nyújt a puszta szórakozásnál és hosszútávú haszna is van.
- Ha a cég szeretné kialakítani és/vagy fejleszteni a munkatársak tulajdonosi szemléletét azáltal, hogy egy cég felépítésének élményét adja meg nekik.
…ilyen eredményeket érhet el a paradigmaváltó tréninggel:
- Egy teljesen új gondolkodásmód, ami maradandó pozitív hatást kelt a cégben.
- Csökkenő működési költségek.
- Tulajdonosi szemlélet a munkatársak körében.
- Belső késztetés a hatékonyság növelésére.
- Veszteség-források felismerése.
Gergelyfy Gábor
A tréner
Több, mint 20 éves tréneri tapasztalat, több mint 10 országban. Szakterületek: vezetőképzés, szervezetfejlesztés, Lean eszközök bevezetése, szimulációs csapatépítés (Paradigmaváltó Tréning)
Főbb referenciák:
•Daimler •Magna Automotive •Cosma Alu Structures •Raytheon Professional Services •INFINITI Europe •OPEL CEE •Adval Tech Hungary •KPMG •Bonafarm (Pick Szeged) •Szerencsejáték Zrt. •Diákhitel Zrt.
Kérjen ajánlatot Paradigmaváltó tréningre