Lean szervezetfejlesztés tréning
Fluktuáció csökkentés, hatékonyság- és teljesítmény növelés egyszerű és bárki által megérthető vezetői eszközökön keresztül, 5 nap alatt.
A lojalitást, tapasztalataink szerint, azok a vállalati élmények és történetek erősítik leginkább, amelyekről a kollégák folyamatosan beszélnek, amelyeket mindig emlegetnek – legyen az akár egy kemény munkával elért eredmény, vagy egy jól sikerült kötetlen program élményei.
Szintén nagyon fontos tényező, és – felmérések alapján ez a legőszintébb válasz arra, miért hagynak ott legtöbben egy munkahelyet – , hogy a vezetők hogyan bánnak a beosztottakkal a hétköznapi munka során.
Ezért ajánljuk partnereinknek az alábbi, LEAN módszer alapú, több szintű vezetői körre adaptálható menedzsment képzésünket.
Mi a képzés célja?
Olyan gyakorlati eszközöket adni a vezetői beosztásban lévő munkatársak kezébe, amely segítségével:
- célirányosan tudják irányítani beosztottjaikat képesek kihozni a lehető legjobb teljesítményt munkatársaikból
- el tudják érni, hogy teljesítmény-orientáltan, és megoldásokban gondolkodjanak a beosztottak
- olyan csapatot tudnak működtetni vezetőként, ahol a csapattagok jól érzik magukat
Hogyan épül fel?
A program maximum 10 fős csoportokban, csoportonként 5, nem egymást követő tréning napot vesz igénybe. Rövid elméleti háttér ismertetése mellett rengeteg gyakorlat és csoportos coaching során jutnak a vezetők közös egyetértésre és megoldásokra a napi működésük hatékonyabbá tételéhez. Az elmélet és gyakorlat nagyságrendileg 20%- 80% arányban valósul meg a gyakorlat javára.
A tréning napok között eltelő idő (1-2 hét javasolt) arra ad alkalmat, hogy az egyes tréningnapok tartalmi részeit a hétköznapokban ki tudják próbálni. Ha az alkalmazás során nehézségek lépnek fel, azokat a következő tréning napon van lehetőség felszínre hozni, újra begyakorolni.
…ÉS MI LESZ AZ EREDMÉNY:
Mindez pozitív hatással van mind a meglévő munkatársak hatékonyságára, lojalitására, mind pedig az új munkatársak gyors és magabiztos beilleszkedésére is, amely támogatja a HR munkaerő-állomány optimalizálására irányuló célkitűzéseit.
Keeler Edina
Főbb referenciái:
Federal Mogul Hungary Kft.
EON Hungária Zrt.
IKEA Industry Kft.
Givaudan Hungary Kft.
Givaudan Business Solutions Kft.
A tréner
Független interim HR managerként és management tanácsadóként 15 éve sikeresen valósít meg HR projekteket, felhasználva az ezt megelőző 10 év HR vezetői tapasztalatait.
Fő profilja olyan HR rendszerek, illetve fejlesztések megalapozása, amelyek nagy mértékben támogatják a szervezeti változások, illetve növekedések folyamatát, mint például: vállalati kultúra fejlesztés, change management, egyéni és csoportos vezető fejlesztés, amelyek fő fókusza a vezető felelősségvállalásának erősítése mind a saját maga, mind a csoportjának teljesítményéért.
Van tapasztalata többek között az energia szektorban, élelmiszeripai-, autóipari-, faipari területen, gyártó cégekben és SSC-ben is.
Projektjei között van zöldmezős beruházás HR támogatása, működő gyáregységek management fejlesztése, illetve bezáró egységek csoportos létszámleépítése is. Portfóliójában menedzsment kiválasztás is szerepel, melynek keretében több mint 200 Assessment Centert bonyolított le külső konzultánsként, és 80 munkatársat képzett ki a témában.
Kérjen ajánlatot Lean tréningre: