Schulung zur schlanken Organisationsentwicklung
Fluktuationsreduzierung, Effizienz- und Leistungssteigerung durch einfache und für jedermann verständliche Managementtools in 5 Tagen.
Unserer Erfahrung nach wird die Loyalität am meisten durch jene Unternehmenserlebnisse und Geschichten gestärkt, über die Kollegen ständig sprechen und die immer erwähnt werden – sei es ein durch harte Arbeit erzieltes Ergebnis oder die Erfahrungen eines gut durchgeführten informellen Programms.
Es ist auch ein sehr wichtiger Faktor und – Umfragen zufolge ist dies die ehrlichste Antwort auf die Frage, warum die meisten Menschen ihren Job aufgeben – das Wie Manager ihre Untergebenen im Arbeitsalltag behandeln.
Deshalb empfehlen wir unseren Partnern unser Managementtraining nach der LEAN-Methode, das auf mehrere Führungsebenen adaptierbar ist.
Was ist der Zweck der Schulung?
Es ist so praktische Werkzeuge in die Hände von Mitarbeitern in Führungspositionen legen, mit deren Hilfe:
- gezielt Sie sind in der Lage, ihre Untergebenen zu verwalten und das Beste aus ihnen herauszuholen beste Leistungt ihrer Kollegen
- das können sie erreichen leistungsorientiertein, und LösungenUntergebene sollten darüber nachdenken
- es ist wie es ist TeamSie können als Führungskraft dort agieren, wo sich die Teammitglieder wohl fühlen
Wie ist es aufgebaut?
Das Programm umfasst 5 nicht aufeinanderfolgende Trainingstage in Gruppen von maximal 10 Personen. Zusätzlich zu einem kurzen theoretischen Hintergrund viel Übung und Gruppencoaching Die Anführer bekommen während gemeinsame Einigung und Lösungen um ihre täglichen Abläufe effizienter zu gestalten. Theorie und Praxis werden zum Nutzen der Praxis im Verhältnis 20% zu 80% umgesetzt.
Die Zeitspanne zwischen den Schulungstagen (empfohlen werden 1-2 Wochen) bietet die Möglichkeit, die Inhalte der einzelnen Schulungstage wochentags auszuprobieren. Treten bei der Anwendung Schwierigkeiten auf, ist es möglich, diese am nächsten Trainingstag an die Oberfläche zu bringen und erneut zu üben.
…UND WAS WIRD DAS ERGEBNIS SEIN:
Das alles wirkt sich positiv auf beide aus Effizienz und Loyalität der bestehenden Mitarbeiter, und all das für die schnelle und sichere Integration neuer Mitarbeiter was die Personaloptimierungsziele der Personalabteilung unterstützt.
Edina Keeler
Hauptreferenzen:
Federal Mogul Ungarn Kft.
EON Hungária Zrt.
IKEA Industry Kft.
Givaudan Ungarn Kft.
Givaudan Business Solutions Kft.
Der Trainer
Als selbständiger Interim-HR-Manager und Unternehmensberater setzt er seit 15 Jahren erfolgreich HR-Projekte um und nutzt dabei die HR-Management-Erfahrung der letzten 10 Jahre.
Sein Hauptprofil ist die Einrichtung von HR-Systemen und -Entwicklungen, die den Prozess von organisatorischen Veränderungen und Wachstum stark unterstützen, wie zum Beispiel: Entwicklung der Unternehmenskultur, Change Management, individuelle und Gruppenführungsentwicklung, wobei der Schwerpunkt auf der Stärkung der Verantwortung der Führungskraft für beide liegt sich selbst, sowohl für die Leistung seiner Gruppe.
Er verfügt unter anderem über Erfahrungen im Energiesektor, der Lebensmittelindustrie, der Automobilindustrie, der Holzindustrie, produzierenden Unternehmen und SSC.
Zu seinen Projekten gehören die HR-Unterstützung für Greenfield-Investitionen, die Managemententwicklung von Betriebsfabriken und die kollektive Verkleinerung von Schließungseinheiten. Zu seinem Portfolio gehört auch die Führungskräfteauswahl, in deren Rahmen er als externer Berater mehr als 200 Assessment Center durchführte und 80 Mitarbeiter zum Thema schulte.
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