Auswahl des Leiters
Executive Search (oder Management Search) ist eine von Beratungsunternehmen durchgeführte Managementauswahl, bei der eine Reihe wichtiger Faktoren berücksichtigt werden, die von den Bedürfnissen der jeweiligen Organisation und der Art der Position abhängen.
Neben der technischen Spezialisierung beschäftigt sich die TESK Group seit vielen Jahren mit der Auswahl von Managern, da unsere Partner (Produktions- und Handelsunternehmen) häufig nicht nur nach Ingenieuren, sondern auch nach deren Vorgesetzten suchen.
So deckt unser Executive Search-Bereich die Positionen von technischen Leitern, Produktionsleitern, Betriebsleitern oder auch Finanzleitern, kaufmännischen Leitern und Personalleitern ab.
Im Folgenden sind einige allgemeine Faktoren aufgeführt, die bei der Auswahl von Führungskräften wichtig sein können, und wie sie gemessen oder bewertet werden können:
1. Berufserfahrung und Fachwissen
Für Führungspositionen sind entsprechende Berufserfahrung und Fachwissen von großer Bedeutung. Dazu gehören Führungserfahrung und Branchen- bzw. Fachkenntnisse.
Basierend auf dem, was wir bewerten können:
Der Lebenslauf des Bewerbers, Referenzschreiben, Vorstellungsgespräche und in manchen Fällen auch die Lösung einer auf das Unternehmen zugeschnittenen Praxisaufgabe können ein vollständiges Bild vermitteln.
2. Führungsqualitäten
Die für Führungspositionen ausgewählte Person muss über Führungsqualitäten wie Problemlösungs-, Entscheidungs- und Kommunikationsfähigkeiten verfügen.
Basierend auf dem, was wir bewerten können:
Situationen und Fallbeispiele, die sich im Vorstellungsgespräch ergeben, können helfen, diese Fähigkeiten zu messen, und die Organisation und Durchführung eines Assessment Centers kann zusätzliche Hilfe leisten. Darüber hinaus können Tests, die zu den zu messenden Fähigkeiten und Fertigkeiten passen, nützliche Informationen über die Kandidaten liefern.
3. Kulturelle Passung
Der Manager muss sich an die Kultur und Werte im Unternehmen anpassen. Kultureller Fit ist wichtig für den langfristigen Erfolg.
Basierend auf dem, was wir bewerten können:
Interviews, die die Kultur im Unternehmen aufzeigen und die Werte, Ethik und Persönlichkeit der Bewerber anhand von Tests, Assessment Centern und Interviews bewerten, können dabei helfen, dies zu messen.
4. Leistungsvorhersage
Im Auswahlprozess ist es wichtig, die potenziellen Leistungen der Bewerber einschätzen zu können, nicht nur ihre bisherigen Leistungen.
Basierend auf dem, was wir bewerten können:
Tests, ACs und Referenzen können dabei helfen, die zukünftige Leistung vorherzusagen.
5. Schritte und Prozesse
Der Managementauswahlprozess muss transparent und gut organisiert sein.
Die Schritte des Auswahlverfahrens sollten den Teilnehmern klar sein und die Kandidaten sollten rechtzeitig und angemessen über jeden Schritt informiert werden.
Auch sollte darauf geachtet werden, dass, wenn diese Auswahl aus mehreren (auch vier oder fünf) Schritten besteht, möglichst nicht zu viel Zeit zwischen den Schritten liegen sollte, damit sich der Prozess nicht zu sehr in die Länge zieht.
Während des Prozesses ist ein enger, nahezu täglicher Kontakt mit den Bewerbern unerlässlich.
