Suchen Sie einen Fahrer? Bleiben Sie objektiv!
Eine Führungsposition zu bekleiden wird niemals ein Kinderspiel sein. Seine Auswirkungen auf das Leben des Unternehmens sind quantifizierbar, unabhängig davon, für welchen Bereich wir den Manager suchen.
Unabhängig davon, ob es sich um eine Stelle im Personal-, Finanz-, Logistik- oder Fabrikleiterbereich handelt, werden die Veränderungen nach dem Eintritt des Kandidaten spürbar sein. Die Frage ist in diesem Fall meist, ob es positiv oder negativ sein wird.
Unsere Erfahrung zeigt: Wenn wir mit der Rekrutierung von Führungskräften beauftragt werden, a Parallel zu den beruflichen Erwartungen zeigt sich auch die Bedeutung menschlicher Eigenschaften. Der Kandidat sollte geduldig, aber standhaft sein. Seien Sie verständnisvoll, aber fordern Sie Ergebnisse.
Aber wie rekrutieren wir solche Qualitätsführer? Wie machst du das? Wem vertrauen Sie die Aufgabe an?
Bei unseren Gesprächen wurde deutlich, dass das Assistenten-Prescreening und Erstrundengespräch oberhalb einer Ebene nicht die beste Lösung ist. Die Einstellung eines erfahrenen Kollegen mit Erfahrung in der Auswahl von Führungskräften kann eine viel bessere Entscheidung sein. Die Psychologie dahinter ist einfach und verständlich: Ein Anführer versteht sich besser mit einem anderen Anführer, weil sie irgendwo die gleiche Sprache sprechen. Und natürlich können Sie den Gedanken „Seien Sie bescheiden und gehen Sie auch durch den Prozess“ einbringen, aber denken wir einfach darüber nach, welche Anfrage Sie ernster nehmen: Wenn Ihnen ein Assistent eines Unternehmens schreibt, sagen wir auf LinkedIn, an Bieten Sie Ihnen eine Stelle an, oder sagen wir das Gleiche einem der Manager des Unternehmens?
Nicht zuletzt das berufliche Netzwerk ist wichtig, die sich mit jahrelanger Erfahrung und Arbeit erweitert. Bevor wir also mit der Rekrutierung von Führungskräften beginnen, ist es unbedingt notwendig, im Unternehmen die Personalstärke zu finden, die diesen Prozess stabil durchführen kann.
Hier rekrutiert beispielsweise auch die Unternehmensleitung.
Ja, bei bestimmten Aufträgen stellen sich unsere beiden Unternehmensleiter in die Warteschlange. Péter Tokár beschäftigen wir beispielsweise für die Positionen Werksleiter und technischer Leiter. Warum? Denn er verfügt über 25 Jahre Betriebswirtschaftserfahrung und einen Abschluss als Elektrotechniker, davon leitet er seit 20 Jahren ein Personalvermittlungsbüro. Und er fährt ihn nicht nur, er arbeitet auch darin. Er hat bereits so viele erfolgreiche Projekte hinter sich.
Ákos Pintye, der aus der Welt der Direktoren multinationaler Unternehmen zu uns kam und die Leitung des Dienstes bei der TESK Group übernahm, versteht die Standards und Erwartungen multinationaler Unternehmen perfekt und hilft bei Bedarf in den Prozessen.
Für unsere Partner Wir rekrutieren nicht nur. Wir hören ihnen zu, versuchen auch bei Projekten, an denen wir selbst nicht beteiligt sind, Ratschläge zu geben, können aber mit unserer externen Sichtweise helfen, die Prozesse objektiv zu betrachten.
Wir müssen die genauen Erwartungen, die Ausrichtung des Unternehmens und die Eigenschaften der dortigen Mitarbeiter kennen. Wir suchen ein Puzzleteil in der Person des neuen Leiters, der genau passen muss.
Und genau wie das Puzzleteil passt es genau dorthin, wo es hingehört, der Treiber muss auch dort passen, wo er ursprünglich benötigt wurde, und es lohnt sich nicht, mehrere Positionen gleichzeitig zu mischen. Sie müssen in der Lage sein, die zu besetzenden Positionen zu priorisieren, eine Strategie festzulegen und diese Schritt für Schritt umzusetzen.
Was die Entscheidung betrifft Wir müssen eine vorab zusammengestellte Liste haben, das die wichtigsten Kriterien enthält, die die zukünftige Führungskraft erfüllen muss. Warum sollte die Liste vor Beginn der Rekrutierung erstellt werden? Denn wenn es bei der Rekrutierung keinen roten Faden gibt, verliert man leicht die Orientierung und am Ende wird es ein völlig anderes Profil sein als das, was wir ursprünglich geplant hatten (basierend auf einem passierten Fall).
Dies wird nur alle verwirren und zu unnötiger Zeitverschwendung führen. Bei Führungspositionen ist „Zeit ist Geld“ ein noch gravierenderer Faktor.
Unsere Premium-Rekrutierungsprojekte In diesem Fall ist dies die Grundlage für den Start: eine genaue Befragung, auf deren Grundlage der professionelle Manager im ersten Schritt eine Entscheidung darüber trifft, wem das Projekt gehört, wer der am besten geeignete Berater für die Durchführung ist Aufgabe bei der TESK Group. Anschließend gehen wir Schritt für Schritt mit der definierten Strategie vor und halten unseren Kunden darüber auf dem Laufenden. Wir arbeiten im Team, termingerecht.
Wenn Sie bei der Personalbeschaffung nicht weiterkommen oder Fragen haben, kontaktieren Sie uns. Schreiben Sie uns über das untenstehende Formular!