Es schadet nicht, unsere Kollegen ein- bis zweimal im Monat über Neuigkeiten aus dem Unternehmen zu informieren, Es hat aber auch andere nützliche und ansonsten das Engagement steigernde Effekte.
Einmal, während einer Pause bei einem Firmenshooting, unterhielt ich mich mit den Anwesenden, die mir ununterbrochen die Geschichten erzählten.
Als ich dann den Personalleiter fragte, Woher beziehen Kollegen Informationen?, sagte er nur: „Pit News“ – er lächelte darüber und erklärte mir, was das bedeutete.
Die Dreharbeiten fanden in einem Bergwerk statt. Daher ist der Name Gödörhíradó vielleicht verständlicher. Nein, das ist nicht unser eigener Fernsehsender oder unser eigenes Radio, sondern die Arbeiter in der Mine diskutieren dort (unten in der Mine, also in der Grube) untereinander, was sie gerade gelernt haben, und von dort aus verbreitet es sich weiter. Eine andere Frage ist natürlich, welche Version der ursprünglichen Informationen letztendlich die letzte Person erreicht (wie wenn wir das Spiel spielen, bei dem der erste dem zweiten eine Nachricht zuflüstert und so weiter, und schließlich stellt sich heraus, was aus der Nachricht geworden ist ganz am Ende).
Tatsächlich blieb dieses Team für mich äußerst interessant und unvergesslich. Der Ort ist nicht weniger.
Aber. Zurück zum internen Newsletter.
Je mehr Daten wir über eine Sache haben, desto näher fühlen wir uns ihr.
Basierend auf diesen Informationen, wenn sie erhalten regelmäßig Informationen B. über aktuelle Ereignisse im Unternehmen, können die Mitarbeiter emotional näher an das Unternehmen heranrücken.
Wenn es ein Thema gibt, gibt es auch etwas zu besprechen.
Sie sind der Verfasser des Newsletters Sie können Themen einwerfen, Sie können aufschreiben, wer Geburtstag hatte, Sie können Kollegen zum Namenstag begrüßen, Sie können Benachrichtigungen versenden über die neueste Entwicklung oder personelle Veränderung. Wir wären überrascht, wie viele Menschen sich gegenseitig begrüßen würden, wenn auch nur mit einem Nicken, was der Verbesserung der internen Kommunikation und Beziehungen einen großen Schub geben würde. Und der Punkt ist, dass die Informationen aus einer authentischen Quelle stammen. Daraus folgt direkt:
Das Vertrauen wächst.
Ja, Vertrauen. Denn sie spekulieren nicht untereinander, was infolge eines Ereignisses passiert sein könnte, und erstellen daraus eigene, teilweise filmreife Szenariomöglichkeiten, sondern sie erhalten die realen Daten. Trockene Fakten sind zwar nicht immer interessant, aber sie sind wahr.
Engagement kann gestärkt werden.
Denn der Mensch ist ein er wünscht sich am meisten Gewissheit und Sicherheit. Zusammen mit der Vorhersehbarkeit stehen diese Argumente im Vordergrund, wenn der Mitarbeiter vor einer Entscheidung steht. (Ich habe in diesem Jahr auch Klempner für Szentgotthárd angeworben und hatte ein sehr gutes Gehalts- und Leistungsangebot. Der Punkt ist, dass die Person, die ich wirklich wollte, einfach nein sagte, da es einen spektakulären Unterschied zwischen dem aktuellen Gehalt und dem von mir angebotenen gab. Seine Antwort war einfach: Er liebt seinen Chef, seine Kollegen, er kennt sie seit Jahren, er weiß, was ihn hier erwartet. Denn es ist kein großes Unternehmen, aber sie wissen alles übereinander. Er belässt es nicht dabei etwas, von dem er nichts weiß.) Es ist also wichtig. Auch wenn es sich nicht sofort zeigt, wird es mittelfristig so sein.
Wir können sie bewerten, Fragen stellen, sie zum Spielen einladen ...
Weil ihre Meinung wirklich wichtig ist und sie wirklich gerne an Herausforderungen teilnehmen. Aber im Wesentlichen gibt es noch ein paar Kleinigkeiten. Wir können sie über bevorstehende Ereignisse informieren. Wir können Themen beurteilen, was sie mehr interessiert.
Und. Für Liebhaber von Statistiken und Zahlen:
Alles ist messbar und sichtbar. Wer hat wann auf was geklickt, ob er es geöffnet hat, wie oft er Unternehmensmaterialien gelesen hat usw. und Sie können mit diesen Daten noch weiter gehen. Dabei handelt es sich zwar bereits um Newsletter-Marketing und Automatisierung, aber wenn es um die Mitarbeiterbindung geht und ArbeitgebermarkeWenn wir heutzutage so viel reden, müssen wir uns auch damit auseinandersetzen. Denn HR und Marketing stehen vor immer mehr gemeinsamen Projekten.
Wie wir wissen, ist Fluktuation teuer.
Fluktuation kann reduziert und das Engagement der Mitarbeiter gesteigert werden, wenn wir in einer engeren Beziehung zu ihnen stehen und ihnen Aufmerksamkeit schenken. Bei Hunderten oder Tausenden von Menschen ist es nicht mehr einfach, persönlich anwesend zu sein, aber der Einsatz der richtigen Technologie hilft dabei.
Obwohl ich immer noch denke nichts wird jemals die persönliche Präsenz vom Podium verdrängen können, was die Effizienz betrifft.
Geschrieben von: Eszter Tokár