DETAILLIERTE THEMEN:

TAG 1 – GROSSES BILD – WAS SIND DIE WICHTIGSTEN ZUTATEN BEI DER REKRUTIERUNG UND AUSWAHL? Überwindung der größten Hindernisse bei der Rekrutierung

Ziel des Tages ist es, einen Überblick zu geben und alle Schlüsselkomponenten vorzustellen, die wir als Arbeitgeber berücksichtigen müssen, um Stabilität bei der Einstellung und Bindung zu erreichen. 

• Industrielle Revolution 4.0.
• Es gibt keinen Arbeitskräftemangel, sondern lediglich veraltete Arbeitgebermethoden
• Arbeitsmarktübersicht – Was wollen Arbeitnehmer und was brauchen Arbeitgeber?
• Die fünf größten Hindernisse bei der Rekrutierung und Bindung und wie man damit umgeht. Was ist heute erforderlich, damit unsere Personalbeschaffung erfolgreich ist?
• Die Lohnfrage – warum und wie sollten wir darauf achten?
• Die Rolle direkter Führungskräfte bei der Rekrutierung und Bindung – warum und wie sollten wir ihnen helfen?
• Effizienzsteigerung im Rekrutierungs- und Auswahlprozess – wie verschwenden wir gute Kandidaten?
• Überblick über neue Rekrutierungskanäle und deren Wirksamkeit: Facebook, LinkedIn, Google Adwords, Remarketing-Tools, Karriereseite des Unternehmens, Linkaufbau, Suchmaschinenoptimierung, responsive Website

TAG 2 – EMPLOYER BRANDING IN DER PRAXIS

Ziel des Tages ist es, anhand zahlreicher Beispiele die Möglichkeiten des Aufbaus einer Arbeitgebermarke vorzustellen, Ideen für den Einstieg zu geben und einen Schritt-für-Schritt-Prozess zur Markenbildung vorzustellen, den jeder selbst durchlaufen und mit dem Aufbau seines Unternehmens beginnen kann Arbeitgebermarke.

• Wer sind wir als Arbeitgeber?
• Unternehmenswerte definieren, EVPs
• Wie gehen wir mit unseren Defiziten um?
• Positionierung
• Marketing-Grundlagen für die Personalbeschaffung
• Motivationsfaktoren – auf welcher Grundlage entscheidet der Mitarbeiter?
• Vorstellung der AIDA-Methode zum Verfassen von Überschriften und Einleitungstexten; Schlagzeilenmuster
• Wie schreibe ich eine attraktive, vielgelesene Stellenanzeige?
• Content-Marketing: Wie und was sollten wir über uns als Arbeitgeber kommunizieren?
• Beispiele für Arbeitsinhalte
• Präsentation eines funktionierenden Markenaufbauprogramms
• Employer-Branding-Videos – wann, worüber, was? - Beispiele

TAG 3 – DIE GRUNDLAGE EINES EFFEKTIVEN RECRUITINGS: BESTIMMUNG DER ZIELGRUPPEN

Der Zweck des Tages besteht darin, zu zeigen, dass wir, egal wie schwierig unsere Rekrutierungsaufgabe ist, immer bestimmen können, wer unsere Zielgruppe ist, wen wir mit der Rekrutierung erreichen wollen und wie wir unsere Zielgruppen erreichen können.

• Vorbereitung auf die Einstellung. Eine genaue Kenntnis der Stelle ist der Schlüssel zur Identifizierung von Kompetenzen
• Verhältnismäßigkeit und Marktfähigkeit von Erwartungen und Nutzen. Sollten und wann sollten Änderungen entweder an den Erwartungen oder am Nutzen oder an beiden vorgenommen werden?
• Wie schreibe ich einfach eine Stellenbeschreibung?
• Definition der möglichen Zielgruppe. Wer kann die Zielgruppe unserer Rekrutierung sein? Welche Ansatzpunkte haben wir für die Zielgruppendefinition?
• Wer könnte an unserer Stelle interessiert sein und warum?
• Wie können wir unsere Zielgruppe im Recruiting möglichst genau kennenlernen?
• Denken Sie nicht nur an aktive Arbeitssuchende! Wie erreichen wir Passive?
• Es gibt keine harte Position – eine Methodik für ein gemeinsames Zielgruppen-Brainstorming
• Ermittlung von Zugangswegen und Rekrutierungsquellen
• Methodik: Wie kann man verhindern, dass die Ideen ausgehen, wenn Kandidaten gesucht werden?
• Analyse der Wirksamkeit von Rekrutierungsquellen.

TAG 4 – SOCIAL MEDIA IN DER REKRUTIERUNG: Facebook, LinkedIn, Instagram

Ich denke, dass dieser Tag keiner großen Erklärung bedarf – Ziel des Tages ist es, die wichtigsten Schnittstellen für die Personalbeschaffung vorzustellen.

Facebook

• Was und wie kann Facebook für Rekrutierungszwecke genutzt werden? Wir veranschaulichen anhand konkreter Beispiele:
• Welche Einstellungen haben wir verwendet?
• Wie haben wir die Zielgruppe im Hinblick auf die Position definiert?
• Mit welchem Bild-/Video-Toolkit haben wir gearbeitet und warum?
• Wie haben wir die Kampagne spontan geändert und warum?
• Welche Ergebnisse haben Sie erzielt?
• Auf welche Arten von Kommentaren sind wir gestoßen und wie sind wir damit umgegangen?
• Wie viel Zeit und Geld kostet eine Facebook-Kampagne?

LinkedIn

• Wie nutzt man LinkedIn für die Personalbeschaffung?
• Die LinkedIn-Karriereseite – wofür ist sie gut, wie kann sie genutzt werden, für wen lohnt es sich, für wen nicht?
• Was passiert, wenn wir keinen Recruiter-Zugriff haben? Wie können wir LinkedIn nutzen?
• Stellenausschreibung – wie positioniert man sich?
• Schritte in der Entwicklung des Interesses
• InMail-Checkliste
• „Arbeiten Sie mit uns“-Anzeigen und Karriereseite
• LinkedIn-Suche, boolesche Suche
• Wie erstelle ich ein Recruiting-Profil? Wie soll der Auftritt auf das Unternehmen und den Beruf abgestimmt sein?
• Wie können wir Kampagnen auf LinkedIn erstellen? Praktische Präsentation
• Welche Pakete sind verfügbar? Überblick über Großunternehmens- und KMU-Lösungen
• Die Rolle der Unternehmenskarriereseite – Analyse guter Beispiele und Teilnehmerbeispiele
• Instagram und Co. – neue Wege in der Online-Welt

TAG 5 – ORGANISATION, PROJEKTMANAGEMENT, PROZESSSTEUERUNG IM RECRUITING

Der Zweck des Tages besteht darin, einen Überblick über den gesamten Rekrutierungsprozess zu geben, jeden seiner Schritte zu übernehmen und zu prüfen und Ideen zu geben, wie und was gemessen werden sollte, um unseren Auswahlprozess effizient und schnell zu gestalten.

• Die beiden wichtigsten Fähigkeiten für das Recruiting
• Überwachung und Kontrolle des Fortschritts von Rekrutierungsprojekten. Kontrollwerkzeuge, Methoden.
• Akteure im Rekrutierungsprozess.
• Ermittlung von Messwerten und Kennzahlen (KPIs). Was und wie sollen wir messen? Worauf sollten wir uns für eine erfolgreiche Rekrutierung konzentrieren?
• Organisation der Ressourcen bei der Rekrutierung (materielle, personelle und andere Ressourcen).
• Wie führen und überzeugen wir professionelle Führungskräfte?
• Erleichterung der Entscheidungsfindung.
• Einrichtung von Kontrollpunkten.
• Werkzeuge und Methoden zur Effizienzmessung